Informations sur l'expérience client

Histoire courte
Nokia a dépassé la tendance vers les smartphones, Kodak a complètement méconnu la photographie numérique et General Motors (GM) a reconnu la demande de voitures plus vertes bien trop tard. Les trois entreprises sont passées du statut d'entreprises leaders dans l'ensemble de l'économie mondiale à des entreprises luttant pour leur survie.

Si les trois sociétés avaient reconnu les signes des temps à un stade précoce, il leur aurait été facile de développer et de commercialiser les produits et services correspondants.

Texas, États-Unis

Client

Audit du centre de contact

 

CLIENT

Le client est une société de recherche technologique basée à Tokyo (Japon) et en Californie (États-Unis). La société propose divers services de dépistage manuel aux différents besoins de ses clients automobiles dans le monde entier et dans plusieurs départements.

Le cycle idéal de recherche de technologie manuelle prend de 3 mois à 18 mois pour une industrie automobile, ce qui est en soi un grand défi à réduire.

Le client vise à trouver les technologies automobiles perturbatrices émergentes à travers les matériaux numériques et à répondre aux besoins de toutes les entreprises à travers le monde en 1/100e de temps.

Le client recherchait une expertise en IA et en apprentissage automatique en tant que service et a demandé à notre équipe de créer une plate-forme de détection technologique universelle MVP (produit viable minimal) axée sur l'IA pour l'industrie automobile.

 

DÉFIER

LES 3 PRINCIPAUX DÉFIS :

Connectivité à l'entreprise - Plusieurs groupes responsables de l'exploitation de ce radar, dans des départements tels que le marketing, la recherche et le développement, le développement de nouveaux produits, les chefs d'entreprise ou le laboratoire d'innovation.

Identifier les bons domaines à explorer - L'un des plus grands obstacles à l'innovation est souvent la façon de penser des entreprises limitée au niveau régional et le manque de compétences ou d'expertise appropriées pour repérer correctement les tendances et les technologies.

Consacrer suffisamment de temps au dépistage - Le dépistage manuel de la technologie pour une industrie automobile prend généralement de 3 à 18 mois. Il y a un décalage entre le développement technologique initial et son orientation par la méthode de repérage technologique.

 

SOLUTION

Notre tâche principale était de concevoir et de développer une plate-forme de veille technologique universelle (limitée au domaine automobile dans un premier temps). La plate-forme permet aux leaders de la croissance des clients de rechercher de nouvelles idées parmi les partenaires externes, tels que les universités, les instituts de recherche, les concurrents et les clients et à travers toutes les sources numériques sans plus attendre.

Sources numériques incluses, articles de recherche, blogs, sites Web d'entreprises, articles universitaires, séries de vidéos en ligne, rapports de séances d'information, etc.

 CCHAR - Continuous Characters

CW - Continuous Words

OL - Odd Length
LL - Loose Line
TL - Tight Line
WL - Incorrect Line Width
BB - Small Word / Incomplete word
CW - Continuous Words
CChar - Continuous Characters

 

 SWEP - Single Word Ending Paragraph
SWEH - Single Word Ending Heading
TCHyp - Continuous Text Hypen
HypEPP - Hypen Ending Page Paragraph
HWH - Hypen Word Hypen
ColBA - incorrect Column Alignment

Similarly 60+ layout error are auto-identified. 

proofreading.png
Pages_from_4-4.jpg

With the challenges in mind, we arrived at the following steps for a solution :

For the creation of this “autoproofreading” solution, we had to tackle the aforementioned issues regarding the correction of layout, style and formatting. Employing the live data that we gathered from the samples provided to us, we created image files which can be used to identify how their layouts and formatting are marked. The metadata which is related to specifics (such as line spacing,margin size) of these annotations are stored in the XML documents accompanying them. This model is trained over and over till the idealized efficiency is arrived at.

 

RÉSULTAT

Il n'est plus nécessaire d'attendre passivement les évolutions technologiques. La plate-forme permet de passer au crible les technologies existantes et émergentes afin de garantir la compétitivité et la capacité d'innovation des consommateurs. La plate-forme de repérage technologique peut désormais servir de système d'alerte précoce pour les changements technologiques pertinents.

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